Interpretando el ADN del hockey de Países Bajos para entender por qué arrasan hace años

El plan estratégico 2020 de la KNHB describe la siguiente visión para el "estilo de juego holandés": un hockey rápido, creativo y ofensivo con una sólida base defensiva, tanto a nivel individual como colectivo. El desarrollo de esta visión ha sido tema de debate entre los entrenadores nacionales recientemente. En la web oficial de la Federación lo explican detalladamente.

Foto Países Bajos

El ADN como columna vertebral.

Para establecer una estructura sólida para el futuro, Van Geel cree que el ADN debe considerarse como la columna vertebral. Pero ¿por qué? Van Geel: «Permítanme explicarlo con la siguiente metáfora: Si empiezas a entrenar la fuerza, mejoras fortaleciendo tus músculos. Y esos músculos mantienen la columna vertebral recta. Así, las características básicas (columna vertebral) te mantienen erguido, y la cultura (músculos) te impulsa hacia adelante. Para mantener la columna vertebral fuerte, debemos definir claramente nuestras prioridades y trabajar duro en ellas. Y para determinar el ADN, es importante analizar la historia holandesa y comprender los orígenes de nuestras preferencias de comportamiento».

Exploramos los valores fundamentales de los Países Bajos. Para ello, retrocedemos en el tiempo. Van Geel: «Para poder mirar hacia el futuro, hay que saber de dónde vienes». Para ello, hemos esbozado varios desarrollos sociales que los definen.

1. Poca jerarquía.

En la mayoría de los países europeos, la nobleza ostentaba el poder. En los Países Bajos, relativamente pocos nobles estaban al mando. Los Países Bajos se convirtieron en una República, mientras que la mayoría de los países europeos estaban gobernados por una casa real o líderes religiosos. No teníamos un rey, un papa ni un obispado todopoderosos que gobernaran principalmente con mano de hierro. Las relaciones jerárquicas estrictas nos eran ajenas. Todos contaban y eran escuchados.

El modelo de pólder se "inventó" en los Países Bajos. Durante siglos, prevaleció una cultura de consulta y compromiso. En parte debido a las cortas distancias y a la relativamente alta densidad de población, estamos acostumbrados a tenernos en cuenta unos a otros. Se juzga a las personas principalmente por sus cualidades. Además, nos gusta mantener el control, y hubo muchas iniciativas privadas. En la mayoría de los países de nuestro entorno, el gobierno central impulsó la expansión.

En la República, surgió la primera corporación multinacional (la Compañía Holandesa de las Indias Orientales), que estableció principalmente puestos comerciales. Por lo tanto, no esperamos órdenes superiores, sino que asumimos la responsabilidad y aprovechamos las oportunidades que se nos presentan. La libertad también genera responsabilidad. Eso se ve reflejado en la cancha. Todos somos iguales. La mayoría de los jugadores tienen sus propias opiniones, y hay espacio para la creatividad de todos, en lugar de que todo se imponga rígidamente desde arriba.

2. Mirando hacia el exterior.

Los Países Bajos son un país pequeño. Esto significa que siempre han tenido mucho contacto con el mundo exterior. Los Países Bajos, o sus predecesores, siempre han tenido una mentalidad abierta. No en vano fuimos una de las primeras naciones en navegar los océanos. El espíritu del comercio estaba en nuestra sangre.

Pensemos en las ciudades hanseáticas (siglos XIV-XVI). Muchos países a nuestro alrededor se dedicaron a la política interior durante siglos antes de centrarse en el mundo exterior. Los holandeses son grandes exploradores: siempre buscan nuevas oportunidades. De ahí proviene nuestro espíritu emprendedor. Además, somos demasiado pequeños para querer hacerlo todo solos. Nos necesitamos unos a otros. Por eso, la colaboración, el emprendimiento y la valentía para adentrarnos en lo desconocido están en nuestra sangre. ¿Será por eso que preferimos atacar en los deportes?

3. Confianza:

Se han realizado diversos estudios sobre la confianza mutua. Los resultados muestran que en los Países Bajos, alrededor del 50% de los residentes confían en sus vecinos. En Estados Unidos, ese porcentaje no supera el 25%. Según los investigadores, esta diferencia se debe a que aquí vivimos muy cerca y, por lo tanto, tenemos contacto. Hay más comprensión mutua. Debido a las grandes distancias en Estados Unidos, el contacto mutuo es mucho menor: lo que no se conoce, no se ama. Además, hemos aprendido a trabajar juntos: juntos se logra más que solos. Eso también era una necesidad para sobrevivir aquí en este país pantanoso. Construir montículos o diques juntos para nuestra propia seguridad.

En Estados Unidos, por ejemplo, existe una cultura más de todo o nada. Por eso no se ayuda a los demás, porque eso podría significar la muerte. Se es un campeón o un perdedor. En los Países Bajos, un segundo puesto también se valora como un gran logro. Por eso estamos más dispuestos a apoyarnos mutuamente. Confiamos más en la contribución de los demás. Es por esto que el juego combinado es una buena opción para el hockey holandés.

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4. Sencillos

. Debido en parte a las influencias calvinistas, los holandeses tienen un sentido de la perspectiva relativamente fuerte. Mantienen los pies en la tierra. "Actúa con normalidad, ya es suficiente locura" es un dicho popular con razón. Esto significa que a los holandeses les gusta mantener las cosas organizadas. Esto encaja perfectamente con la idea de una defensa sólida.

En muchos países, los deportistas son respetados. El culto a los héroes es ajeno a nosotros. En los Países Bajos, Johan Cruyff fue el enfant terrible durante años. En otros países, ya se habría erigido una estatua en su honor. En los Países Bajos, no se trata de quién eres, sino de lo que haces. Demuestra tu valía con tu dedicación.

5. Tolerancia:

Los Países Bajos son conocidos como un país tolerante. Su población está compuesta por una proporción relativamente pequeña de pueblos originariamente indígenas. A lo largo de los siglos, muchos grupos han buscado refugio en los Países Bajos, relativamente libres y liberales.

Pensemos en los hugonotes de Francia y los judíos de Alemania. La libertad de expresión e imprenta existió en los Países Bajos desde una edad temprana. Había espacio para la autoexpresión y la creatividad. Esta diversidad se refleja en el juego versátil y abierto de los equipos.

6. Racionalidad por encima de la emoción.

Ya hemos descrito el sentido común de nuestro pueblo. Esto se debe en parte al calvinismo, pero también a una corriente filosófica definitoria que se ha arraigado en Europa Occidental. Una de las principales influencias de este movimiento es René Descartes. Fue el primero no solo en rechazar la filosofía aristotélica, sino también en sustituirla por su propio sistema, que obtuvo, sobre todo, el apoyo de la Iglesia católica.

Con ello, sentó las bases del movimiento racionalista del siglo XVII. La famosa frase de Descartes es: «Pienso, luego existo». En la Edad Media, la gente se rebeló contra las ideas de la antigüedad (griegos y romanos), que se centraban en la pureza del cuerpo y la mente (véase, por ejemplo, la cultura de los baños públicos y los Juegos Olímpicos, donde se celebraban competiciones de desnudos). En parte debido a la Iglesia católica, la centralidad del cuerpo se consideraba inferior y la apreciación física, incluso pecaminosa. Esta ideología contrasta con la del empirismo. Este es un movimiento filosófico que postula que el conocimiento surge de la experiencia. El empirismo se considera tradicionalmente una filosofía antitética ("¡Soy, luego pienso!") al racionalismo, que identifica la razón y el pensamiento como la fuente primaria del conocimiento.

El racionalismo dominó la educación holandesa hasta al menos mediados del siglo pasado. Asignaturas como matemáticas e historia se consideraban más valiosas que la educación física, que solo se introdujo en las escuelas después de la Segunda Guerra Mundial. La apreciación de la propia condición física como herramienta para adquirir experiencias que forjen el carácter no era común. Esta distancia también se refleja en los deportes continentales, donde en Inglaterra, con su iglesia protestante, el desarrollo del carácter era un enfoque dominante. Por lo tanto, el deporte y el ejercicio se convirtieron en parte de la educación y ocuparon un lugar destacado en el currículo. Los deportes de contacto como el rugby y el hurling eran inmensamente populares.

En los Países Bajos, el contacto físico todavía se ve con reservas (¿fue por eso que los juegos mentales como el ajedrez y las damas eran tan populares?). Poner el cuerpo en acción no es algo que se dé por sentado. Una táctica bien pensada se valora más que tirar la toalla.

Es conveniente tener cierta perspectiva.

Hemos intentado ofrecer una visión general de los acontecimientos a lo largo de los siglos, buscando puntos de referencia. Sin embargo, si observamos la sociedad contemporánea, la apertura ha disminuido en los últimos años.

Esto se debe en parte al creciente anonimato, a las amenazas impredecibles en numerosos conflictos alrededor del mundo y a las crecientes contradicciones. Debemos tener cuidado de no incorporar esta tendencia a nuestros valores fundamentales. Siempre hay olas. No queremos dejarnos llevar por ellas.

Además, no debemos exagerar cada acontecimiento. Un ejemplo: quienes pensaban diferente eran aceptados siempre que no se hicieran demasiado visibles (pensemos en las iglesias clandestinas de los siglos XVII y XVIII). Había un alto grado de tolerancia, porque era en interés de todos: si acepto a mi prójimo por quien es, espero que también me acepte por lo que hago.

Por lo tanto, existía y sigue existiendo principalmente una cuestión de reciprocidad e interés propio. En los últimos años, si bien el nivel de tolerancia y comprensión mutua puede haber sido cuestionado, el hecho es que muchos extranjeros en los Países Bajos disfrutan de un alto grado de libertad.

Expresiones en la sociedad holandesa.

Debido a las influencias descritas anteriormente, los Países Bajos evolucionaron hacia un estado de bienestar (atención mutua, compasión y solidaridad) y surgió una cultura del consenso (pensemos en el conocido verbo "polderen"). Queremos mantener una buena relación y, sobre todo, no excedernos (porque si actúas con normalidad, ya estás actuando de forma suficientemente loca).

Durante años (hasta finales de los 80), el deporte no se tomó en serio en los Países Bajos. No se le atribuían valores pedagógicos ni formativos. Era más bien un pasatiempo, beneficioso para la salud. En aquellos años, si indicabas que trabajabas en el deporte, a menudo te recibían con lástima: "¿No pudiste encontrar nada más?" era la reacción típica. Solo después de que la selección nacional de fútbol ganara la Eurocopa en 1988, el sentimiento cambió y el deporte ganó mayor aprecio y respeto.

La "Escuela Holandesa".

Los orígenes de ese campeonato de 1988 se expresaron quizás mejor en la visión del General Rinus Michels. Fue el arquitecto del "Fútbol Total" con el que Países Bajos conquistó el mundo en la década de 1970.

El Fútbol Total (la Escuela Holandesa) consistía principalmente en las siguientes características:

– Jugar con la posesión, preferiblemente en el campo contrario, porque eso significaba estar lejos de la propia portería.

– Enfatizar la presión sobre el oponente para obtener la posesión lo más rápido posible y lanzar un ataque.

– Creatividad (= tener el espacio para tomar las propias decisiones) en la solución. Esta era una herramienta peligrosa que sorprendía repetidamente al oponente.

¿Qué significa todo esto para el hockey holandés?

Van Geel: “En resumen, optamos por un juego táctico donde todos pueden contribuir significativamente. Las jugadas de ataque son especialmente valoradas, sobre todo si resultan en buenas jugadas. Ganar de forma aburrida, como tan bien hacen los alemanes, no se aprecia aquí. Preferimos marcar que quedarnos tirados frente a nuestra propia portería. Nos gusta controlar el juego, desde la posesión. Esperar a que el rival cometa un error no es propio de nosotros. Ejecutar una tarea con disciplina también es un gran desafío. No estamos acostumbrados a seguir obedientemente las órdenes de nuestros superiores. Los holandeses desconfían de la autoridad y les gusta mostrar sus puntos fuertes y traducir esto en la toma de decisiones propias. Eso garantiza soluciones sorprendentes. ¡Pero esa terquedad a veces puede desanimarnos!”

Entonces

, si revisamos la visión de la KNHB (hockey rápido, creativo y ofensivo con una sólida base defensiva, tanto individual como colectiva), ¿se alinea bien con los valores holandeses? Van Geel es convincente: "Sí, me atrevo a decir que este enfoque del juego encaja muy bien con los Países Bajos. Lo que necesitamos trabajar ahora es el camino para lograrlo. Y aún hay margen de mejora. Lo hemos resumido en tres principios fundamentales de nuestra visión de las selecciones nacionales: tolerancia, libertad y seguridad (dar espacio y comprometerse con los acuerdos del equipo).

Estos temas se traducen en fomentar la diversidad, la creatividad y la asunción de responsabilidades. La esencia de nuestro ADN se resume en: 'Libertad en equipo'. Ambos son importantes, pero gestionar la tensión entre ellos es especialmente importante".

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Fortalezas vs. áreas de mejora.

Al observar las expresiones analizadas, podemos observar que diversos comportamientos en el hockey moderno ya no son consistentes. Quizás algunos valores fundamentales se hayan desvanecido un poco debido a las tradiciones transmitidas a lo largo de los años. ¿Deberíamos prestar más atención a esto? "Creo que sí", continúa Van Geel. "Al analizar los temas, somos particularmente fuertes en táctica, en tomar nuestras propias decisiones, en ser flexibles y en adaptarnos a las circunstancias cambiantes.

Pero también hay valores que se subestiman: por ejemplo, crear una defensa sólida o asumir la responsabilidad de nuestra libertad. Otra área de mejora es una mayor eficiencia. En mi opinión, esto también se relaciona con el nivel de autorregulación. ¿Nos estamos desafiando lo suficiente? ¿Tenemos suficiente visión? ¿Nos estamos haciendo suficientes preguntas sobre cómo podemos sacar el máximo provecho de nosotros mismos? ¿Quizás nos conformamos con demasiada facilidad?"

Marcando la diferencia.

La red SPLISS (una colaboración de varias universidades europeas), liderada por Maarten van Bottenburg y Hans Westerbeek, entre otros, ha realizado investigaciones a nivel mundial sobre políticas deportivas de alto rendimiento en relación con el éxito deportivo. Indica que no existe un modelo uniforme. En otras palabras, cada población tiene sus propios antecedentes, características y cualidades. Sin embargo, observa que es importante priorizar las cualidades propias y que cada nación descubre y fortalece su propio modelo. Por lo tanto, siempre hay que actuar de forma que se mantenga el enfoque en preservar la individualidad. En resumen, primero hay que centrarse en el propio ADN y desarrollarlo en un plan de entrenamiento y entrenamiento específico.

Finalmente,

Van Geel concluye: «Una vez que hayamos definido correctamente el ADN del hockey, creo que debemos preguntarnos: ¿dónde vamos a marcar la diferencia? ¿Qué palancas debemos impulsar para alcanzar aún más éxito al más alto nivel? En la sociedad actual, observamos una tendencia hacia una mayor protección. El llamado «padre helicóptero» está haciendo su aparición. Por ejemplo, al querer ser el mejor amigo del niño, establecer cada vez menos límites y, al mismo tiempo, intentar mantener a raya al mundo malvado.

A menudo es bienintencionado, pero tiene muchos efectos contraproducentes. Criar a un niño para que tome las riendas de su propia vida (dependiendo de su edad) implica cierto grado de libertad y la consiguiente responsabilidad. Aprender a tomar decisiones independientes y a aceptar la responsabilidad de sus propias decisiones. No necesitamos seguidores ciegos, sino personas con los pies en la tierra que toman las decisiones. Personas que dan y reciben. Así que, si podemos crear una cultura de conquistadores del mundo (¡en el sentido positivo de la palabra!), tendremos jugadores que se desafíen a sí mismos.

Donde todavía hay mucho por ganar es en eso…» Como entrenadores, necesitamos comprender aún mejor el ADN y transmitirlo a los jugadores en el campo. ¡Liderar este barco juntos, con base en principios claros, podría convertirse en un motor!

Fuentes

: Breedveld. K., Power of Sport, Países Bajos, ¿una nación deportiva ? Instituto Mulier.

– de Bosscher, V., van Bottenburg, M., Shibli, S. y Westerbeek, H. Spliss 2.0 .

– Plan Estratégico de KNHB 2020: https://www.knhb.nl/over-knhb/strategische-visie-2020.

– http://artikelen.foobie.nl/onderwijs/rationalisme-vs-empirisme-in-de-filosofie/.